29 марта 2026 г. Деловая платформа CGCI провела мастер-класс по разрешению корпоративных конфликтов в формате BoardGames для слушателей программы DBA Финуниверситета. Участниками игры выступили Председатель СД компании Талан Сергей Иванов, независимый директор, управляющий партнер венчурного фонда Илья Ивахин, член Экспертного совета CGCI, независимый директор, действующий председатель СД Андрей Ракитин, независимый директор, председатель комитетов по аудиту ряда российских публичных компаний Виталий Пыльцов, член СД Ассоциации CFA Иван Скавыш, председатель Экспертного совета CGCI, независимый директор Александр Филатов, независимый директор, член Комитета РСПП по корпоративным отношениям Виктор Нестеренко. Ведущей деловой игры стала Председатель Совета CGCI по стратегии и развитию, независимый директор Анна Бамбурова.
Искусство правильного выбора
Деловая игра «Совет директоров: конфликты и стратегии» стала настоящей симуляцией корпоративных баталий. Участники, среди которых были действующие члены советов директоров, топ-менеджеры и собственники бизнеса, на несколько часов погрузились в жизнь непубличной компании, столкнувшейся с классическим выбором: инвестировать в будущее или поделиться прибылью здесь и сейчас. Организаторы подготовили для участников сложный кейс: падающая выручка, устаревшие активы, амбициозная инвестпрограмма на 45 млрд рублей и «голодные» акционеры, не получавшие дивиденды в прошлом году. Задача совета директоров — найти баланс, который устроит всех, не разрушив компанию.
Интрига за закрытыми дверями
Главной особенностью игры стало разделение ролей. На сцене — действующие эксперты (Александр Филатов, Сергей Иванов, Илья Ивахин, Андрей Ракитин, Виталий Пыльцов, Иван Скавыш, Виктор Нестеренко и модератор Анна Бамбурова), которые с блеском представили свои роли членов совета директоров с разными, порой конфликтующими, интересами.
В роли наблюдателей и главных судей выступили участники программы DBA Финуниверситета — представители бизнеса и государственных корпораций. Им предстояло не только следить за дебатами, но и выступить в роли акционеров, переизбирая совет директоров по итогам заседания.
Ключевые инсайты: как принимаются реальные решения
Дискуссия быстро переросла в острую полемику. Участники сошлись в том, что необходимо инвестировать, но разошлись в объемах, источниках и сроках.
Спор шел вокруг трех вариантов: поддержать менеджмент (45 млрд на инвестиции, 15 млрд на дивиденды), пойти на компромисс (40/20) или же перенаправить все средства на модернизацию существующих мощностей. Наблюдатели отметили несколько важных моментов, которые сделали игру максимально приближенной к реальной жизни:
- Иллюзия единого интереса. В начале заседания председатель совета напомнил о фидуциарных обязанностях и необходимости работать на рост капитализации. Однако, как подчеркнули наблюдатели, у каждого акционера своя правда: «Если бизнес не приносит деньги, это хобби». В ходе обсуждения выяснилось, что за аргументами о «стратегическом развитии» или «текущих нуждах» часто стоят личные интересы и скрытые мотивы.
- Тонкости независимости. Одним из самых острых вопросов стало определение статуса «независимого директора». Участники пришли к выводу, что формальная независимость не гарантирует объективности. Истинная ценность директора заключается в его способности отстаивать интересы компании в целом, а не конкретного акционера, который его номинировал.
- Сила малых коалиций. Главный сюрприз игры преподнесли наблюдатели, выступившие в роли миноритарных акционеров (12,5% и 10%). Вместо того чтобы голосовать разрозненно, они оперативно сформировали коалицию и «протащили» в новый состав совета директоров своего кандидата на ключевую роль.
- Все тайное становится явным. После завершения заседания совета директоров и голосования акционеров организаторы раскрыли «скрытые мотивы» каждого игрока. Оказалось, что некоторые участники, активно выступавшие за ту или иную программу, преследовали личные цели, не отраженные в вводных данных. Это вызвало оживленную дискуссию: наблюдатели увидели, как за красивыми словами о будущем компании могут стоять манипуляции и попытки «завести» своего подрядчика.
Главный вывод игры
Участники деловой игры смогли убедиться на опыте, что в реальном совете директоров нет места одним лишь цифрам. Решения рождаются на стыке экономической целесообразности, личных амбиций и умения договариваться.
Как отметили эксперты, итоговое голосование в игре не было единогласным — победу одержал компромиссный вариант, который не устроил ни одну из сторон на 100%, но позволил сохранить компанию и дать акционерам неплохое вознаграждение.
Формат деловых игр BoardGames, представленный платформой CGCI, доказал свою эффективность как инструмент развития компетенций корпоративного управления. Участники получили уникальную возможность не просто изучить теорию, а «прожить» один день из жизни совета директоров, увидеть скрытые пружины принятия решений и отработать навыки ведения жестких переговоров.
Следите за нашими анонсами для участия в следующих встреч в рамках Делового клуба платформы CGCI.
Фотогалерея мероприятия
